Exemplo de entrega
Relatório Perfil Comportamental
Este é um exemplo ilustrativo do formato que a pessoa recebe. O conteúdo real é construído a partir das informações enviadas.
Relatório de Perfil Comportamental
Carolina, este é o seu perfil comportamental
Seu perfil se organiza em torno de Extroversão (69%) e Risco (63%). Relacionamento, influência, comunicação e vontade de estar em evidência. Em segundo lugar, iniciativa, busca de resultado e disposição para assumir risco e confrontar quando necessário.
Você age principalmente como
Extroversão + Risco
São os dois eixos mais marcados do seu perfil natural. Relacionamento, influência, comunicação e vontade de estar em evidência.
Ajuste ao papel atual
9/100
Ajuste moderado: você já se adapta ao papel sem grande desgaste.
Os cinco eixos
Quanto maior a porcentagem, mais esse comportamento aparece em você.
Alto. Toma a frente com naturalidade e não foge do confronto necessário.
Alto. Comunica com entusiasmo e convence com facilidade. Gosta de contato.
Baixo. Gosta de movimento. A paciência aparece quando o assunto interessa.
Baixo. Flexível com método: usa processo quando ajuda, dispensa quando atrapalha.
Equilibrado. Controla-se no que importa e se permite reagir quando é seguro.
Radar do perfil
Natural contra adaptado, nos quatro eixos de ação.
52/100
Nível de energia. Sobe com Autocontrole, Risco e Normas — os eixos que sustentam ação constante.
Onde você age a partir de
O ponto escuro é o seu perfil natural. Quanto mais perto de um quadrante, mais aquele jeito domina.
O ponto de maior atenção: Você combina iniciativa com facilidade de relação: tende a liderar pelo convencimento e a assumir a frente em público. O risco é prometer mais do que o time consegue entregar.
Alto. Toma a frente com naturalidade e não foge do confronto necessário.
Alto. Comunica com entusiasmo e convence com facilidade. Gosta de contato.
Baixo. Gosta de movimento. A paciência aparece quando o assunto interessa.
Baixo. Flexível com método: usa processo quando ajuda, dispensa quando atrapalha.
Equilibrado. Controla-se no que importa e se permite reagir quando é seguro.
Carolina combina iniciativa com facilidade de relação: tende a liderar pelo convencimento e a assumir a frente em público. O risco é prometer mais do que o time consegue entregar.
Tem as competências sociais e relacionais bem desenvolvidas. Gosta do contato com pessoas, comunica com entusiasmo e se preocupa com o impacto que causa nos outros. Tende a criar ambientes em que todos se sintam confortáveis e a usar o bom humor para aliviar tensões.
É inquieto e curioso: gosta de mudança, de variedade e de tocar vários projetos ao mesmo tempo. A falta de desafio e a rotina prolongada podem desmotivá-lo, e a pressa pode ser lida pelos outros como ansiedade.
No trabalho, Carolina assume a frente quando ninguém decide, prefere metas desafiadoras e fala o que pensa com franqueza. A abordagem a resultados é direta e competitiva: investe tempo onde vê retorno e negocia sem receio de condições difíceis.
Prefere liberdade a procedimento. Decide por julgamento próprio, adapta o método ao momento e se incomoda com regras em que não vê sentido.
Equilibra razão e emoção: controla-se no que importa e se permite reagir quando é seguro.
| Eixo | Natural | Adaptado | O que a diferença sugere |
|---|---|---|---|
| RRisco | 63% | 58% (-5) | Sem exigência de ajuste neste eixo. |
| EExtroversão | 69% | 64% (-5) | Sem exigência de ajuste neste eixo. |
| PPaciência | 31% | 38% (+7) | Sem exigência de ajuste neste eixo. |
| NNormas | 38% | 62% (+24) | O papel pede mais normas do que você usa naturalmente. Isso custa esforço. |
| AAutocontrole | 50% | 58% (+8) | Sem exigência de ajuste neste eixo. |
Tendência a se antecipar, propor e começar sem esperar ordem. Enxerga a oportunidade e age antes de ser solicitado.
Tendência a convencer e engajar pessoas em torno de uma ideia, combinando entusiasmo, argumento e firmeza.
Facilidade para transmitir ideias com clareza e adequar a mensagem a cada público e canal.
Facilidade para criar e manter uma rede de contatos, abrindo portas por meio de relações.
Preferência por construir junto, partilhar crédito e buscar soluções em que o grupo ganha.
Capacidade de ouvir até o fim, perguntar e registrar o que o outro diz antes de responder.
Facilidade para perceber o que o outro sente e levar isso em conta na forma de agir e falar.
Manter ritmo e foco ao longo do tempo, inclusive em tarefas repetitivas ou longas.
Cumprir o que promete, com regularidade. As pessoas sabem o que esperar dele.
Perceber e conferir o que costuma passar despercebido, buscando precisão no que entrega.
Decompor um problema em partes, levantar hipóteses e decidir com base em fatos e dados.
Seguir método, padrões e procedimentos combinados, mantendo a qualidade de forma consistente.
Organizar o próprio tempo e as próprias emoções, assumindo a responsabilidade pelos resultados.
Mudar de rota com rapidez diante de novas informações ou de um contexto que muda.
Responder com rapidez quando o tempo é curto e manter ritmo alto sob pressão.
Posicionar-se com clareza, defender o que considera certo e enfrentar o confronto necessário.
Estilo de liderança
- Você tende a tomar a frente e a assumir a responsabilidade pelo resultado do grupo.
- Lidera pelo vínculo: motiva conversando, reconhece em público e cria ambiente de colaboração.
- Dá liberdade ao time e tolera caminhos diferentes do previsto.
- Equilibra razão e emoção na condução do time.
- Imprime urgência e muda de direção rápido, o que acelera e também pressiona.
Tomada de decisões
- Você decide com a informação disponível, sem esperar o quadro completo.
- Aceita risco controlado e prefere decidir a postergar.
- Reconsidera a decisão com facilidade, o que pode gerar vaivém para o time.
- Ouve pessoas antes de fechar posição, e se apoia nelas para validar o caminho.
- Com o seu senso de urgência, decide rápido no que domina — e com mais cautela no que não domina.
Influência e comunicação
- Você convence pela relação e pelo entusiasmo, e tem facilidade de criar impacto.
- Você comunica a ideia central primeiro e deixa o detalhe para depois.
- Diz o que pensa com franqueza, o que acelera conversas e também pode soar duro.
- Interrompe para acelerar, o que ganha tempo e pode perder informação.
- Demonstra o que sente, o que aproxima e também expõe.
Como desenvolver o seu potencial
- 1Ouvir antes de empurrar
Com Risco alto, você avança rápido. Antes de propor, pergunte o que a outra pessoa já tentou — a adesão vem maior.
- 2Criar um ponto de controle
Você improvisa bem. Escolha um ponto do processo para conferir sempre, e o retrabalho cai.
- 3Sustentar o que começou
Seu ritmo é intenso. Escolha menos frentes e leve cada uma até o fim, senão você colhe projetos pela metade.
- 4Criar um intervalo antes de reagir
Você reage na hora. Nas conversas difíceis, peça um tempo e volte com a posição — a decisão melhora e a relação se preserva.
- 5Usar as duas âncoras a favor
Você é forte em Extroversão e Risco. Procure funções que exijam os dois ao mesmo tempo: é onde você rende sem esforço e ainda se destaca.
Pontos fortes que podem virar limitação
- Sua vontade de agradar pode fazer você evitar a conversa necessária.
- Sua flexibilidade com processo pode gerar retrabalho e inconsistência.
- Sua impaciência pode fazer você abandonar algo bom antes de dar resultado.
- Sua expressividade pode levar você a se posicionar antes de ter o quadro completo.
- O seu perfil adaptado está praticamente igual ao natural: o que o seu papel pede combina com o seu jeito. Isso é conforto, e também pode ser sinal de que o papel não está te esticando.
Aviso importante. Este relatório é um instrumento de autoconhecimento e desenvolvimento, baseado no modelo de estilos comportamentais de W. M. Marston (1928). Não é um teste psicológico, não mede competência, inteligência nem saúde, e não deve ser usado para seleção, promoção ou demissão de ninguém. A comparação de porcentagem é contra as suas próprias respostas. Para decisões de pessoas, procure um psicólogo habilitado.